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精益生产专题--TWI生产现场一线主管管理技能提升
服务分类:
人才培训
主办单位:
岳阳市志于道企业管理咨询有限公司、湖南城陵矶新港区、岳阳市经济开发区、湖南岳阳云溪工业园
承办单位:
岳阳市志于道企业管理咨询有限公司
活动时间:
2020-05-07 15:00 PM ~ 2020-05-07 16:00 PM
人:
胡***
联系电话:
189***8 (请登录后查看)
活动地址:
湖南省岳阳市城陵矶新港区保税区CCTC保税大厦612#
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活动内容

精益生产专题--  TWI生产现场一线主管管理技能提升

【培训背景】

企业90%的基础管理工作靠谁去落实?90%的工作效率靠谁去推进?90%的现场事故靠谁去发现并改善?100%的一线员工作业手法靠谁去指导?100%的一线员工靠谁去管理?

在各企业组织扁平化的今天,显然,是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁,是公司不可或缺的灵魂人物,是工厂提升管理效率的重要环节!在中国制造业高速发展的环境下,如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利,能否生存与发展的核心工作。

而 TWI (Training Within Industry)是企业实现精益生产的基石。其英文原意为: 在企业内部(不脱产)的培训 ,日本根据课程内容译为: 现场监督者技能训练 ,中国依据日文译为: 一线主管技能培训 ,其4大模块:JI-指导部下的技能 (Job Instruction)、 JM-改善的技JR-管理人的技能 (Job Relation) JS-工作安全(Job  security)

JI,JR,JM、JS四个模块都是用学员自己现场的实际作业来体验TWI4阶段法的有效性。

【课程收益】

通过学习本课程,您将能够:

1、能使一线主管掌握正确的指导技能,让员工不出差错的工作,提高生产,减少浪费,稳定质量!

2、正确掌握分析问题、解决问题能力 。

3、改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系,能使一线主管掌握正确的待人技能; 提高团队的协作,减少一线员工流失,稳定生产!

4、提高沟通表达能力。

5、能使一线主管掌握正确的改善技能; 利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润!

6、注重安全教育与管理,减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。

【课程特色】

全局观、最新理念与管理技巧融合进行

1、课前:和一线管理者面对面交谈,把握现实管理状况(三现主义)。

2、课中:TWI管理基础理论(60%) TWI案例介绍与现场演示(40%),通过企业中过程控制的实际案例讲解,来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项;

3、课后:效果评估,现场跟踪管理者所学内容的应用状况,使所学内容落到实处。

【培训对象】生产一线主管及班组长

【课程内容】

一、序言

1、生产现场管理问题归成四大类

2、TWI的起源与管理地位

3、现场管理应具备的管理意识

二、JI部分(指导的技能)

1、进修的基本观念

2、培养部下:培养的内容

3、培养部下的四个阶段

第一阶段:让对方准备学习

第二阶段:说明作业

第三阶段:让对方做做看

第四阶段:看看教导之后

三、JM部分

1、现场改善的定义

2、现场改善的方向:Q、C、D、M、S、E

3、工作现场的管理改善

4、日本丰田问题改善八步法(重点介绍)

四、JR部分(管理人的技能)

1、现场管理:管事和管人

2、沟通的重要性与三大环节

3、如何和上级沟通、平级和下级有效沟通

4、现场管理三现原则

5、现场管理中激励部下,提升绩效的方法

五、JS(工作安全)

1 、安全事故分析

①安全事故发生的人群分析

②事故中的“人”

③事故中的“机器”

④事故中的“物”

⑤常发生事故发生的“十六种”人有哪些

⑥危险源识别与防范

活动花絮
活动评价
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